Цифровизация производства – что это и зачем?

О цифровизации производства говорят как о третьей промышленной революции. Предполагается, что после ее окончания основным способом управления производственными процессами станет их программирование.

На сегодняшний день уровень цифровизации российских предприятий машиностроительной отрасли невысок. Есть, конечно, и «продвинутые пользователи», но все же подавляющее большинство компаний ограничиваются внедрением системы бухгалтерского учета и системы управления финансами и не анализируют собственно производственные процессы. По факту получается, что на производстве реализуются автоматизированное проектирование и разработка управляющих программ, а планирование, управление, диспетчеризация производственных процессов осуществляются по старинке, вручную.

Между тем, выгоды цифровизации производства для предприятия очевидны:

1. Обеспечение ритмичности и планомерности работы.
2. Возможность формирования обоснованных, реальных планов и оценивания их выполнения по объективным критериям.
3. Обеспечение прозрачности всех производственных процессов.
4. И главное следствие всех вышеназванных плюсов: повышение производительности труда, а значит, реальный экономический эффект.

По сути, цифровизация производства обеспечивает каждому предприятию конкурентное преимущество на рынке, поскольку позволяет выпускать продукцию, имеющую требуемые себестоимость и качество.

Главное, что тормозит этот процесс – отсутствие у предприятий организационной готовности. Не технической – все требуемое оборудование на рынке есть и представлено в широком ценовом диапазоне, не компетентностной – к специалистам, эксплуатирующим автоматизированные системы, каких-то сугубо специфических требований не предъявляется, а именно организационной. Нужно понимать, что внедрение систем автоматизации управления производством почти всегда подразумевает существенное изменение организации производства и труда, поскольку требует формализации. А значит, начинать цифровизацию нужно с описания и четкого соблюдения бизнес-процессов.

Получается, что в большинстве случаев идея цифровизации производства разбивается о пресловутый человеческий фактор. Руководитель сам должен понимать и принимать ценности этого процесса, а также уметь убедить в его необходимости сотрудников.