Цифровизация производства – что это и зачем?

О цифровизации производства говорят как о третьей промышленной революции. Предполагается, что после ее окончания основным способом управления производственными процессами станет их программирование.
На сегодняшний день уровень цифровизации российских предприятий машиностроительной отрасли невысок. Есть, конечно, и «продвинутые пользователи», но все же подавляющее большинство компаний ограничиваются внедрением системы бухгалтерского учета и системы управления финансами и не анализируют собственно производственные процессы. По факту получается, что на производстве реализуются автоматизированное проектирование и разработка управляющих программ, а планирование, управление, диспетчеризация производственных процессов осуществляются по старинке, вручную.
Между тем, выгоды цифровизации производства для предприятия очевидны:
- Обеспечение ритмичности и планомерности работы.
- Возможность формирования обоснованных, реальных планов и оценивания их выполнения по объективным критериям.
- Обеспечение прозрачности всех производственных процессов.
- И главное следствие всех вышеназванных плюсов: повышение производительности труда, а значит, реальный экономический эффект.
По сути, цифровизация производства обеспечивает каждому предприятию конкурентное преимущество на рынке, поскольку позволяет выпускать продукцию, имеющую требуемые себестоимость и качество.
Главное, что тормозит этот процесс – отсутствие у предприятий организационной готовности. Не технической – все требуемое оборудование на рынке есть и представлено в широком ценовом диапазоне, не компетентностной – к специалистам, эксплуатирующим автоматизированные системы, каких-то сугубо специфических требований не предъявляется, а именно организационной. Нужно понимать, что внедрение систем автоматизации управления производством почти всегда подразумевает существенное изменение организации производства и труда, поскольку требует формализации. А значит, начинать цифровизацию нужно с описания и четкого соблюдения бизнес-процессов.
Получается, что в большинстве случаев идея цифровизации производства разбивается о пресловутый человеческий фактор. Руководитель сам должен понимать и принимать ценности этого процесса, а также уметь убедить в его необходимости сотрудников.
Рекомендуем по теме:

50% кафе на Патриарших прогорают через несколько месяцев после открытия

«Avito» получила иск от «ExMail» на 1,1 млрд рублей

Работники Wildberries пожаловались на регулярные досмотры с раздеванием

У ТЦ «Времена года» сменился владелец

В Москве появилась новая розничная сеть

Новым руководителем Gloria Jeans стал выходец из «Русагро»

Lime займет в ГУМе помещение Louis Vuitton

Высокие цены на учебники обойдутся «Просвещению» в 2 млрд руб.

«М.Видео-Эльдорадо» выставлена на торги за 300 млрд руб.